在機(jī)器人集成商深圳眾為興技術(shù)股份有限公司董事長曾逸就指出，企業(yè)應(yīng)用機(jī)器人出現(xiàn)很多失敗案例，關(guān)鍵問題之一就是企業(yè)不知道他們不知道他們需要什么樣的機(jī)器人。就像招聘員工，一個(gè)只需專科學(xué)歷的崗位，你招聘了一個(gè)博士去做，不僅浪費(fèi)金錢，還不一定能做好。

另外，他也指出，購買機(jī)器人不是一錘子買|賣，需要不斷地讓機(jī)器“學(xué)習(xí)”——更新軟件程序，增加使用模塊等，才能讓機(jī)器真正發(fā)揮效用，破|解機(jī)器人應(yīng)用“三高一低”的怪圈。

 

 

   而機(jī)器人3C應(yīng)用領(lǐng)域“第一個(gè)吃螃蟹”的雷柏科技機(jī)器人事業(yè)部技術(shù)中心總監(jiān)黃水靈在為不同的制造企業(yè)做機(jī)器人引入方案的過程中，深刻感覺到有三道坎是必須邁過去的：首先是管理上，公司最高管理層必須認(rèn)可，否則再好的機(jī)器人咨詢方案，都是沒有辦法執(zhí)行下去的；其次是生產(chǎn)上，引入機(jī)器人后質(zhì)量是否符合要求，交期能否達(dá)到，產(chǎn)能是否充足，都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)；第三是維護(hù)上，因?yàn)闄C(jī)器本身是高科技的產(chǎn)品，它的配件、維護(hù)，都會(huì)比較昂貴，所以這也是風(fēng)險(xiǎn)